Какво може да направи тимбилдинга значима част от интегрираните HR дейности и политики? Преди всичко желанието за добавена стойност. Желанието в такъв формат, заедно със забавния елемент да има предварителен анализ и последваща обратна връзка.
Желанието тимбилдинга да бъде допълнителен инструмент, както за наблюдение и анализ на груповата динамика, силните страни и областите за развитие на екипа, екипните роли, така и практическо приложение на корпоративните ценности в реална среда.
Цели на тимбилдинга:
Основната цел на всеки тимбилдинг зависи от стратегическите цели на компанията.
В повечето случаи тимбилдингът е подходящ формат и се използва при:
- Сливане на екипи и обединяване на различни корпоративни култури
- Промотиране/ назначаване на нов мениджър на екипа
- Нови хора в екипа
- Като превенция на конфликти
- При промени – за отреагиране на тревожността
- При високо ниво на стрес в работата
- Като награда – за постижения
- Като инструмент за диагностика и анализ на групова динамика и екипни роли
- Инструмент за “съживяване” на мисия, визия и корпоративни ценности в компанията
- За създаване на благоприятна обстановка и пространство за неформална комуникация между хората в екипа
- За подобряване на взаимоотношенията и комуникацията между различни отдели в компанията
- За мотивиране/нахъсване за работа (особено при търговски екипи)
- Като допълнителен стимул в програми за развитие на талантите и др.